· рабочие,
· инженерно - технические работники,
· служащие,
· младший обслуживающий персонал,
· ученики и
· охрана
В состав непромышленного персонала входят работники подразделений, не связанных с основной производственной деятельностью предприятия: жилищно-коммунального хозяйства, детских, культурно - бытовых, медицинских подразделений, подсобных сельскохозяйственных предприятий и т.п.
Выявление внутрипроизводственных резервов труда осуществляется на основе комплексного изучения трудовых ресурсов на предприятии и включает следующие основные вопросы:
1) состояние обеспечения производства кадрами и их профессионально - квалификационный состав;
2) динамика производительности труда и основные факторы ее роста;
3) использование рабочего времени;
4) уровень занятости ручным, малоквалифицированным и тяжелым физическим трудом;
5) текучесть кадров и мероприятия по их закреплению.
Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:
1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе
набора.
4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионалького опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.
9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
РАЗВИТИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
2.1. Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе
2.2. Подготовка кадров
2.3. Оценка результатов деятельности
2.4. Подготовка руководящих кадров
2.5. Управление продвижением по службе
Вопрос № 34. Налоговая система РФ на современном этапе. Направления совершенствования.
1. Федеральные налоги
· налог на добавленную стоимость
· акцизы на отдельные группы и виды товаров
· налог на доходы банков
· налог на доходы от страховой деятельности
· налог с биржевой деятельности (биржевой налог)
· налог на операции с ценными бумагами
· таможенная пошлина
· отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы
· платежи за пользование природными ресурсами
· подоходный налог (налог на прибыль) с предприятий
· подоходный налог с физических лиц
· дорожный налог
· гербовый сбор
· государственная пошлина
· налог с имущества, переходящего в порядке наследования и дарения
· сбор за использование наименований "Россия", "Российская Федерация" и образованных на их основе слов и словосочетаний
· налог на покупку иностранных денежных знаков и платежных документов, выраженных в иностранной валюте
2. Налоги республик в составе Российской Федерации и налоги краев, областей, автономной области, автономных округов
· налог на имущество предприятий
· лесной доход
· плата за воду, забираемую промышленными предприятиями из водохозяйственных систем
· сбор на нужды образовательных учреждений, взимаемый с юридических лиц
3. Местные налоги
· налог на имущество физических лиц
· земельный налог